AutonomiaControlo
Liderar
Falar sobre um desafioBoutique de liderança · 26 anos de experiência
Liderança
quando não há
respostas simples.
Trabalhamos com líderes, equipas e organizações perante decisões difíceis, relações exigentes e desafios que não se resolvem com respostas genéricas.
26anos de experiência
100+organizações
500projetos desenvolvidos
Experiência construída com organizações como
Saber não chega
Muitas vezes, o líder sabe o que deveria fazer.
O difícil é fazê-lo quando existe pressão, conflito, interesses diferentes ou incerteza. Porque liderar não acontece no vazio. Acontece entre pessoas, dentro de equipas e num contexto que influencia comportamentos, decisões e relações.
Explorar os desafios →O equilíbrio dos opostos
Liderar não é escolher um extremo.ExigênciaHumanidade
Liderar
ResponsabilidadeSegurança
Liderar
VelocidadeReflexão
Liderar
DiscordânciaAlinhamento
Liderar
ConfiançaSupervisão
Liderar
A posição certa depende do momento, das pessoas e do que a situação exige.
Escolher o ponto de entrada
Onde está o desafio?
Comece pela situação que mais se aproxima daquilo que está a acontecer.
01 · Num grupo de líderes
Leadership Experiences
Vários líderes precisam de desenvolver a mesma capacidade.Programas ligados a desafios partilhados e à sua aplicação no trabalho.
Explorar programas →02 · Num líderExecutive Development
Um líder enfrenta uma transição, decisão ou relação exigente.Acompanhamento individual centrado naquele desafio.
Explorar acompanhamento →03 · Numa equipaLeadership Teams
O líder e a equipa não estão a conseguir trabalhar suficientemente bem juntos.Trabalho sobre comunicação, cooperação, decisões e responsabilidades.
Explorar trabalho com equipas →04 · Entre áreasCooperação entre áreas
O problema aparece quando o trabalho passa de um departamento para outro.Trabalho sobre passagens, prioridades e responsabilidades partilhadas.
Explorar cooperação →Ainda não consegue localizar o problema?Construa um primeiro mapa do desafio.
Começar o mapa →Mini-diagnósticos Bee Leader
Três diagnósticos para tornar o desafio mais claro.
Observe padrões de liderança sob pressão, no funcionamento da equipa ou na cooperação entre áreas. No final, recebe uma hipótese de trabalho, uma experiência para testar e sinais para acompanhar.
Escolher um diagnósticoCerca de cinco minutos. Leitura imediata e relatório completo em PDF.Ainda não sabe onde está o desafio? Construir o mapa geral →O que reconhecem no nosso trabalho
Mudança, contexto e confiança.
“Ajudou-me a ter maior consciência das minhas características e a aprender a lidar com elas.”
Maria João Bobone · AICEP
“Revelam escuta ativa e compreensão de cada realidade humana e organizacional. Desenham e implementam projetos à medida, com foco em resultados.”
Carlos Sezões · CEO Darefy
“Ao longo destes anos o Nuno tem sido muito mais que um formador. É um dos nossos.”
Direção de Recursos Humanos · Norauto
Como trabalhamos
Do problema observado
à mudança visível.
Cinco estudos de caso mostram como ligamos diagnóstico, intervenção e sinais concretos de mudança.
Explorar os cinco casosEstudo de caso · Empresa de tecnologia
Alinhar uma equipa de direção em torno de uma visão de futuro comum.
Perspetivas estratégicas diferentes estavam a criar agendas paralelas e ruído nas decisões.
Ver estudo de caso →Podcast · O Elefante na Sala
Aquilo que a organização sabe.
Mas ainda não conseguiu dizer.
Um caso. Hipóteses em confronto. Uma investigação para descobrir o problema antes de mudar pessoas, processos ou estruturas.
Descobrir o Elefante“Não procuramos culpados.
Testamos diagnósticos.”
Começar uma conversa
Onde está o desafio?
Num grupo de líderes, num líder, no trabalho entre um líder e a sua equipa ou na relação entre áreas?
Falar sobre um desafioAcreditações e certificações
