BEE LEADER
Agilidade na Entrega
A Metodologia Agile está normalmente associada a projetos tecnológicos, mas acreditamos que neste projeto, apresentar resultados intermédios em cada fase do projeto - tipicamente chamados de sprints - irá permitir-nos uma maior envolvência da equipa de Governance do projeto e da administração e estarmos continuamente alinhados com os objetivos do projeto. Assim iremos apresentar – entregáveis – em cada fase do projeto/sprint.
BEE LEADER
Saiba mais sobre a
Nossa Abordagem Agile
AUMENTO DE FLEXIBILIDADE
Permitir-nos-á adaptar a nossa equipa à mudança rapidamente, revendo as prioridades se necessário
MAIOR CONTROLO DAS ATIVIDADES
Maior visibilidade das atividades em curso, sendo possível atuar preventivamente sobre eventuais riscos
MAIOR QUALIDADE DE SERVIÇO
Maior controlo sobre a qualidade dos outputs e de eventuais decisões decorrentes dessa informação
BLEADERSHIP
Modelo integrativo e multidisciplinar que integra várias disciplinas do comportamento organizacional e modelos oriundos da psicologia e psicoterapia, com o intuito de ser capaz de dar resposta aos desafios atuais das organizações – uma realidade V.I.C.A. – volátil, incerta, complexa e ambígua. É um modelo aberto e em constante evolução, que integra um conjunto de abordagens, técnicas e teorias de várias fontes, capaz de unificar de forma coerente práticas e princípios.
Num mundo global, complexo e altamente competitivo exige-se aos líderes que tenham agilidade, versatilidade e abrangência de competências para, simultaneamente, serem capazes de tomar decisões operacionais e estratégicas – capacidade para ver a árvore e ver a floresta.
Com a experiência adquirida ao longo de duas décadas a trabalhar nas organizações, sabemos que desenvolver os futuros e os atuais líderes é o grande desafio das organizações.
No entanto, a liderança desenvolve-se de dentro para fora e, nessa medida o grau de awareness do líder é decisivo para a sua evolução.
Nesta medida, os conhecimentos alicerçados em formações meramente cognitivas não são suficientes para a evolução dos líderes, é necessário integrar novas metodologias que permitam ao líder aumentar o seu grau de consciência e de seguida praticar em ambientes seguros as competências essenciais aos processos de liderança.
Assim, sabendo que não existem soluções mágicas e únicas para os desafios da liderança, a nossa crença é de que o processo de desenvolvimento do líder deve ser integral e integrado.
Integral porque desenvolve o líder de forma holística – a sua componente cognitiva, emocional e comportamental;
Integrado porque se traduz numa visão multidisciplinar da eficácia dos processos de liderança
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